针对要进ERP大企业而言，不需要看必看，人才济济，眼界宽，或许他的一个IT单位就会有多个原X大咨询管理公司换工作来的资深顾问，她们能写必看；针对要进ERP的中等企业而言，能够不要看必看，一则是嫌必看类文本级别欠高，二则是因为其自身什么都知道，眼睛里面不揉碎石子；只有小企业，此必看非看不可，看过您聪明智慧，不要看，您或是找不着北。下边以互动问答的方式，有ERP运用先烈的感语，有ERP运用成功者的感受，也是有ERP咨询顾问的真心无不及，一并奉上贡小企业在决定ERP时参考。
问题一：小企业需不需要上ERP？
答：只需拿得掏钱，上不如好，早晨比中午好。有些人讲“不了ERP是什么什么死，上ERP又是什么什么死。”，只因而话系知名人之口，但在现在社会广为流传，也有不缺以偏概全的延伸。您睁开眼看一下，由于没读ERP的企业去世了的有多家？您再掐掐自身大腿，您没读ERP，是否没有死？所以啊，大家可以不了ERP，但是你不可以阻拦他人不了，这一别人有估计就是你的同行业或竞争者。如果别人因上ERP而亡了，那你没读是明智的，少了一个竞争者（如果真的那样，就疯狂鼓捣竞争者上ERP！此为不战而屈人之兵也）。可是，可可是，但但是，他人上ERP活得更起劲，他人换了一个自动步枪，他人换了一个小钢炮车型，你还使着大砍刀，这个事情可也不赞口不绝。
小企业管理方法的步伐总是无法跟上市场拓展的节奏，特别是基础管理工作，老总时间都放到市场销售上来了，内部难题逐日逐月逐渐地积厚，没有一个适宜的突破口当作系统化地回望。借着企业经营规模还不大，借着企业内部结构管理方面还没有做到举步维艰水平，应用ERP系统软件做为管理方法的一种手段，做好扎扎实实地管理基础，路基牢，之后盖个30楼高可以信赖，不然您要往高里整也没用，要塌！外八字脚在4周岁以下穿矫正鞋就能改回来，再强一些便是手术治疗都达不到理想的效果。
难题二：逐层方面还是一次性上？
答：一次性上。小企业与大企业执行ERP不一样，大企业初次执行ERP可以从部分逐渐，阶段性推动，搞它个一期二期三期N期工程项目。小企业执行ERP不可以这样搞，部分运用没法做到数据的分享和数据的集成化，在全部应用以前的日子里，企业工作人员看不见明显的变化，非常容易畏手畏脚。小企业也没必要阶段性搞，自身小企业管理幅度并不复杂，信息量不是很大，工作流程也比较简单，就可以在实施顾问的帮助下，一次性归纳清晰，因此小企业要进一步运用，一气呵成，别去作部分示范点什么的不必要之事。
下边得出150人左右体量的生产制造企业ERP开展的范畴：购置，市场销售，库房，采购订单，售后维修服务，会计（和前五项彻底集成化）,物料计划。共7块状，一块也不能少，千万不要去少。这就叫做小企业大运用，把企业的主营业务彻底列入ERP专用工具中进行监管，想清楚了便是“花小企业钱干大公司的事”。
难题三：需不需要先并行处理一段时间？
答：果断不必并行处理。客户担忧假如一下子丢弃手工制作的东西了，乱了套该怎么办？为了保险起见，原来的一套仍正常启动，另外在ERP系统内同歩地仿真模拟并行处理一段时间，万一系统软件错误，我有手工制作的一套。担忧能理解，但作法极不合理。并行处理会增加一倍之上工作量，导致职工不肯及时的将信息录入系统；信息登记却不立即、不完善、有误，导致系统软件中的数据与事实不符不可信，可能就没人愿意去运用系统软件，也难以相信系统软件，时间一长，录也懒得录制了，ERP便可能就没有下文。等管理人员想清楚，要回过头重新拾起来，那时人的内心已疲，人的内心已散，砸掉并不是？ 您没应用ERP以前的库存量帐物100%地相符合吗？没有吧（要是有每时每刻100相匹配的，用不着上ERP）。乱着吗？停工了没有？不会吧。所以就算刚应用ERP时数据信息没法一下子做到十分的精准，也不会产生乱了套和停工。当职工再也没有了手工制作的一套能够依靠的情况下，ERP数据信息的准确就指日可呆了。请相信绝大多数职工“拿人钱财和人免灾“的醒悟和优良使命感。
难题四：挑选产品最主要的原则是？
答：供应商不可以比你们先死。和供应商的信誉度、整体实力、知名品牌、用户评价、服务项目对比，产品的某个点里的作用有与无就没有那么关键了。ERP产品从购买的时候起，服务项目将一直随着直到ERP被丢掉。假如ERP供应商悲剧先撤了，您产品服务难题、BUG难题、更新难题去找谁呀，并没有供应商鼓励的ERP可能就OVER了，称为“陪你一辈子”的供应商几个？您相信吗？因此安全性至关重要。
难题五：小企业特点要注重吗？
答：紧紧围绕突出问题，没有在部分应用中纠缠不清。小企业首次使用ERP，要紧紧围绕全方位运用，快速部署，千万不要在部分或点运用角度上精雕细琢。力求主营业务均进系统软件，不追求运用深度；力求ERP可以走通采购单、采购订单和销售单，不追求在相关订单处理过程中完全的融入和凸显出企业的特点规定；别指望一劳永逸，尽量搞清楚ERP的改善和提升也是需要持续不断地所进行的，并非一日之毅力和期待就能皆大欢喜2。
难题六：运用ERP是为了解决现阶段最重要的发展瓶颈吗？
答：别报那样的期待。资金不足，质量差平稳，科技含量低，销售市场销路差，人员流动性大，产能不足，生产过剩，利润低等各种问题，用了ERP软件的金融机构控制模块、品质控制模块、产品数据模块、市场销售控制模块、人事部门控制模块、生产或水平控制模块就能疗效显著吗？正是如此得话，ERP软件免费售出个高价，用了ERP的企业也摇身一变变成全球X强大了。头疼是感冒引起的，不是头所引起的，光医头没有用。ERP是大蒜精油，能够身体排毒预防疾病；ERP是活血化瘀壮骨胶囊，能够输通气血舒筋活络；ERP是养生类药物，能够全方位增强抵抗力，增加抵抗力。但ERP并不是专用药。
难题七：挑选哪种ERP产品好？
答：量身定制，是衣服裤子就能遮身。小企业宛如少年儿童，身型小，穿大衣服裤子拖拖拉拉，还很容易栽跟头，应选小衣服。所选择的衣服裤子最好裤腰带和裤腿能扩大的，不会过去了大半年长高就不能穿了。小企业应选作用可用就好的、拥有扩展性的ERP产品，例如给予二次开发环境的，给予应用程序接口的。对于知名品牌，各有各的想法。有一家浙江省企业的老板说，“企业就像是我们的孩子，我已把女儿送至海外去读书，虽然没有寄希望于她一定能学出多大明堂，可我一定要让她受好的教育。选ERP也一样，我也想让我企业用比较好的”。家庭条件好，买一个名牌服饰，质量不错。家中不富有，到店买一款也很好。是棉服它就能防寒保暖，不用质疑。
难题八：好一点的ERP或是贵，为何不像彩色电视一样大减价？
答:为了能你的取得成功，不可以降。执行ERP会碰到困难。应对摩擦阻力，应对困难时，您是否有逢山开道、遇水搭桥那样不达目的绝不罢休的奋斗精神，很大程度上取决于您已为ERP所做出的项目投资尺寸。当投资总额做到让您认为ERP就是这样没有下文就是这样急于求成而觉得巨心痛，那ERP的成功便为时不远了。假如来之非常容易，那样置之也就不再遗憾，本身就是花二万元买回来的嘛。
难题九：大家企业是作山地越野多用途折叠式彩色自行车的，大家做过这种ERP吗？
答：这种问题不谈也好。企业在选用时，老对供应商或供应商的产品放心不下，例如“你的产品适宜作单车的企业吗？适宜作彩色自行车的企业吗？大家做过越野自行车企业吗？”令人遗憾的是，我们几乎没听到过有“彩色自行车ERP解决方法”。ERP关心的是工作流程，技术创新并非ERP涉及到的范围，执行ERP的咨询师不必须是彩色自行车的资深专家，别的自行车厂使用了，也并不等于这一套ERP就基本适宜于单车企业，原因很简单，运用的范围情况不同。原先的会计软件商的产品广泛用于各个领域，你会认为产品便是各个领域解决方案吗？ 供应商出自于商业目的，会冥思苦想地想到巧妙地说辞来验证，这一行业大家熟！仿佛大家问餐馆的服务员，这菜新鲜的吗？这菜好吃吗？ 该怎么办？
为您一个最好用的提议：自身整理了要求，带上要求掌握产品。供应商热衷带大家参观考察顾客，为此确认其产品与服务在类似行业取得成功，假如是供应商掏钱，您便去，权当是度假旅游。假如自己掏钱，就别浪费公司财产了，看了和没有看一回事儿。为何？您自己琢磨琢磨。
难题十：万一运用不太理想该怎么办？？
答：付出总有回报，工作经验产生取得成功。你对现在家里装修满意吗？很有可能有点遗憾。主要是因为您第一次室内装修，没有经验。如果你购买了第二套房子，再做一次室内装修，您一定会令人满意的多。ERP亦是如此。小企业首次使用ERP，挑选一套作用涉及面全一点的，价格适中一点的，能够快速应用的产品，应用两年，待企业经营规模变大，换一个更好的，原先的丢弃都不遗憾，项目投资也拿回来了吗，工作经验也累积下去了吗，普桑换为新款奔驰，对于一个很多年开手动挡普桑老司机而言，开自动挡的新款奔驰会有什么问题吗？ 不必抱怨您买这一款ERP哪儿哪里不行，您既然选择它，是你理性决策得到的结果，它一定有吸引住你的优势。