一、运营效率急剧下降。

　　在没有任何ERP管理软件的情形下，经销商的总体方式效率较低。包含订单信息效率、资产效率、货运物流效率等。生产商借助对经销商压力;经销商借助向顾客分销商商品;因而，资产效率比较低，生产商、经销商和终端设备都面临也较大的库存量。造成资产失效占有。据相关统计分析，应收帐款 库存商品占经销商资金50%之上，使有限的资源资产被更毫无意义的库存量所占有。低效能的物流回应会严重影响顾客的服务项目，并且造成经销商高运输成本。

　　二、经营成本越来越高。

　　所以，经销商的成本压力也非常大。包含人力成本、资本成本、运输成本、客户关系维护费用等。在以往条件下，经销商业务员的浏览效率和客户关系维护效率较低。如果一个业务员每日拜会大概10个用户，他应该担负顾客的退换货和困惑库存处理，并且成本费也较高。在互联网时代下，在ERP管理软件下，能够帮助经销商完成更准确的市场拓展，从而为经销商增添了更改过去营销方式、提升效率、控制成本的主要机遇。

　　根据ERP管理软件，可从根本上解决商品管理方法难点：

　　一、商品促销操纵。

　　1、今年初制定目标，维持SKU固定不动，不要太多;

　　2、依据商品销售剖析，近期60天没有买卖或交易太比较少的商品被下线。

　　二、商品库存控制。

　　根据ERP管理软件商品销售剖析——依据可销售期，大家可以看到商品平均日销量和可销售日数(应用现阶段库存量/日均销售量)。针对可销售日数比较小的商品，应尽早分配购置。

　　三、商品组合销售。

　　合理配置ERP管理软件销售流动性商品和赢利商品。利用外包装或设定强烈推荐商品，能将高毛利商品与高流量商品相符合，进而提升销量。

　　总的来说，就是利用ERP管理软件从根本上解决商品管理方法问题的方式，蓝灵瑞ERP管理软件是从根本上解决仓储管理难题的app。我们可以通过ERP整体解决方案，创建科学合理准确的通用具管理模式，可以帮助企业积极应对商品管理方法难点，进而提升公司管理方面效率，保证精确性，控制成本，提升企业效益。