很多工程公司在经过好多个不一样的应用程序来跟踪和管理方法他的公司数据层面碰到困难。这需要大量管理时间去进行反复键入，并可能让企业很容易出现数据传送错误和不一致的状况。当牵涉到各种各样kpi指标（KPI）报告与分析时，这也会带来考验。

　　为何必须项目ERP系统

　　对这类专业服务中心而言，在销售过程中搜集详尽的信息是非常重要的，这会对项目的计划与执行尤为重要。这种信息务必贮存在和用户和项目相关的中心点，便于全部项目组员都可以获得这种信息，并且对项目范畴有一个清楚的了解。

　　此刻，公司就需要一个根据项目的ERP系统，其文档、工作目标、施工时间、费用及财务会计都附着项目上。这种信息能够无论什么时候从哪里都浏览与分析，由于有些时候项目组员都在外工作。

　　管理方法费率是另一个不可忽视关键层面。一般来说，费率因顾客或项目而不同，假如未使用正确费率，公司就会出现不正确、收入损失和顾客服务难题。

　　项目ERP系统怎样解决考验

　　一个以项目为核心的ERP，例如8Manage FAS系统，允许为每一个流过财务会计模块项目分派费率，因为这是一个集成化系统。除此之外，工时表、税票和财务全是一体化的，节省了大量时长，并且能够更有效地开场税票。

　　适用工程公司的一体化ERP系统将帮助自己管理与建立标准、购置、成本计算等。与工程或项目管理方法有关的全部流程及功能，如组管理方法、税票、基本成本计算、时间统计等，都能通过ERP系统解决方法开展精确控制。

-质量管理

　　工程公司最主要的方面也是每个产品都必须要可以提供优异的功能。为推进这一目标，维持产品品质至关重要。ERP系统具备质量管理功能，可以帮助工程公司通过对比和高度关注客户需求的每一个细节来维持产品品质。

-存货管理

　　对任何项目工程公司来讲，社会经济物料管理也很重要。系统的存货管理功能有利于提升仓库管理，提升产品周期的成本效率，还能促进操纵库存量花费，与此同时开发设计更条理分明原材料采购工作流程。

-财务会计功能

　　ERP系统会计功能给予项目成本费、收益、利润和经营的汇报。你能迅速明确项目是不是系统资源不足、超过预算或出现别的风险性。这所有的一切信息全是全自动汇聚的，因而你不需要在过后实行检测并维护保养独立的excel表。

-别的业务流程管理

　　这是最好的工程项目项目ERP解决方法之一，为项目和工程公司给予许多其他功能，包含购置收条、订单管理系统、物料、原材料申请办理、客户订单、营销和销售管理方法这些，进一步提高员工的工作效率，减少运营和管理成本费。

　　根据项目的ERP系统还可以采用测算/WBS轻轻松松建立费用预算，把它输入到项目中，能够精确和迅速地检测项目的进展。项目整体规划便于键入、编写和汇报，钟头内容可以灵活地满足各种项目需求。在系统中，汇报项目成本费、资产收入进展比较简单。分析数据可以显示在一个概述汽车仪表板上，仅需点击一下就可以全面了解数据信息。

　　总而言之，8Manage FAS一体化ERP系统协助根据项目的项目更大化生产力和收益。当企业信息和项目会计联系在一起时，我们将得到最大的一个企业管理软件回报率，并且在每一个项目中拥有前所未有的可视性和对业务控制。