伴随着企业规模发展趋势不断发展，执行ERP系统成为了生产制造企业现阶段的必然趋势，ERP系统协助企业高效地统筹规划，比照过去繁琐的人工工作不但高效率欠佳，还很容易出差错。且时常发生部门之间信息内容无法同步所引发的沟通问题，而通过ERP系统就能轻轻松松解决这些艰难。企业上ERP系统能够提升管理效能，产生更高效率盈利，加强精益化管理水平，本文我们将要从ERP系统的四个益处来阐述其怎样提高生产制造企业管理效率？通过四个益处，掌握ERP系统对生产制造企业的必要性。

一、资源优化配置，进销存软件与生产管理方法系统化，合理把握生产排单和进展

制造业生产方式，全过程紧紧围绕订单信息在开展，拥有生产订单信息，不仅能让企业挖掘客户多商品、品质、交货期等服务，也有利于分配购置、机器设备、生产线等各方资源，可是当订单信息接憧而起，或者出现订单信息要求临时性变化，原材料库存不够等状况，容易造成生产无法控制使工作人员无计可施。

应对企业各种各样不可控的要素的发生，能够利用ERP系统让制造业繁杂生产步骤，全都在一套系统中相互之间勾结、管理方法。只要是有生产订单信息，就可形成每个生产新产品的物料、订货单、生产制造指令、生产排程表等，系统也可以记录生产进展，让企业可以准时、保质保量、按质地做好生产并供货给顾客。

二、精细化管理库存管理方法，库存变动均有纪录，提高库存精确度

过去人工解决订单结论，通常没法掌握库存的准确信息内容，这时候应对仓库中堆积成山的物料、商品，却难以了解数量及位置时，常常会出现下边2种情况，一是因欠料或是断货而引起交货期推迟，从而影响顾客的选购感受；二是库存过多，导致企业网络资源的大规模闲置不用和消耗，造成企业盈利减少。

而发布ERP系统便是库存管理方法的最佳方法，不仅能够记录拿货交货、借出去、调拔等库存变化情况。并且能够减少接到计算不正确产生的概率，系统含有库存预警信息作用，让采购员更加好的监管物料购置，促使库存随时随地达到企业的生产要求。

三、信息化管理财务会计，融合财务会计、应收款等票据及表格，让做账工作更加高效

财务管理是企业运行的关键，根据企业财务报告、负债表、利润表等数据统计分析，能够得知企业的经营业绩与缺点，进一步把握资金使用与流动性方位，与此同时能够带来3种协助。

1、资金分配：紧密跟踪各个方面应收款、表格，即时发觉企业资产的不当排出、消耗，从而更好地分派企业资产。

2、成本管理：在确保企业运行前提下，严格把控不合理开支，包括生产成本，研发支出等，从而降低企业成本费，提升整体经济收益。

3、监督的作用：搞好财务会计，能够确保企业在生产全过程，自始至终向着正确的道路向前，并且在完备的监督的作用下，通过各种网络资源，发掘最大限度的生产能力。

四、减少企业成本费，详尽的生产成本分析报告并监管消耗，精细化管理计算成本

加工制造业在原材料监管，与生产步骤层面，通常最应该系统变的管理方法，仅凭人工解决，不仅会提高企业人工成本，也是会有商品信息无法共享、订单信息跟踪艰难，提升人工出差错的概率。

而生产制造企业假如引进ERP系统，可以在物料采购工作流程中进行询价采购比较，并记录生产时的物料成本、生产加工、人工价格，让工作人员无需要通过艰难的测算设置，都可以轻松评定成本费，并且通过表格，剖析必须降低生产的质量不太好或盈利不高的，从而减少企业成本。

信息化管理大数据时代已经来临，推动各产业在运营思维与理念上改变现状，加工制造业ERP系统的引进，协助生产制造企业解决传统式风格的操作流程，轻轻松松迈进自动化技术大数据时代，运用ERP系统的优势，融合企业资源优化配置，以电子计算机取代人工处理程序，减少生产和经济成本，进而实现智能化企业。